OMÓWIENIE ZAGADNIEŃ
I. Główne założenia Lean Management
- Wartość dodana, marnotrawstwo, zysk
- Just in time – dokładnie na czas
II. Narzędzia Lean Management
- Optymalizacja procesów – skrócenie Lean Time i wyliczenie Takt Time
- Mapa Strumienia Wartości – eliminacja Muda
- Jidoka, Andon, Poka Yoke – zachowanie jakości i stabilności procesów
III. Organizacja przepływu komponentów i informacji
IV. Kaizen jako podstawa systemu Ciągłego Doskonalenia
- Innowacja vs. Kaizen
- Wprowadzenie filozofii Kaizen w zarządzaniu przedsiębiorstwem
V. Podsystemy filozofii Lean - 5S – organizacja stanowiska pracy
- Zasady wdrożenia
- Korzyści i efekty 5 S
- Utrzymanie standardów – szkolenia i audyty
- Praktyczne przykłady i studia przypadku
VI. Podsumowanie szkolenia